為了更好地提高企業(yè)整體管理水平，滿足企業(yè)戰(zhàn)略需要，進(jìn)一步提升公司管理人員綜合素質(zhì)，加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，助力公司快速發(fā)展，7月16日下午，我司特別邀請(qǐng)北京交通大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院博士生導(dǎo)師何曉明教授蒞臨公司作“戰(zhàn)略思維與戰(zhàn)略管理”專題講座。

講座前，陳一峰總經(jīng)理代表公司對(duì)何曉明教授的到來表示熱烈歡迎和衷心的感謝。陳總指出能請(qǐng)到何曉明教授這樣的專家來公司講座，難能可貴，希望大家積極參與，學(xué)有所得。

北京交通大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院博士生導(dǎo)師何曉明教授

何教授以我司的戰(zhàn)略愿景和使命為切入點(diǎn)，闡述了戰(zhàn)略思維與戰(zhàn)略管理的價(jià)值理念和思維方式。在戰(zhàn)略思維方面，何博士通過滴滴、小米、螞蟻金服的案例，說明要向獨(dú)角獸企業(yè)看齊，必須持續(xù)創(chuàng)新，且具有“壓倒性的優(yōu)勢(shì)”。同時(shí)，通過麥當(dāng)勞和肯德基開拓中國(guó)市場(chǎng)的案例詳細(xì)解釋了先行者的優(yōu)勢(shì)以及多元化戰(zhàn)略如何創(chuàng)造價(jià)值。

在戰(zhàn)略管理方面，何博士講述了戰(zhàn)略管理的流程，外部環(huán)境、內(nèi)部環(huán)境對(duì)愿景與使命的影響，以及如何做才能帶來持久性的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和高于平均值的回報(bào)，并通過制藥行業(yè)與PC行業(yè)的對(duì)比分析了行業(yè)生命周期模型。通過聯(lián)想、華為、蘋果等案例的解讀，何教授講述了其他公司的愿景和使命以及戰(zhàn)略思維與戰(zhàn)略管理與我司發(fā)展的關(guān)聯(lián)，并不時(shí)穿插國(guó)內(nèi)、國(guó)際諸多創(chuàng)新管理的案例，深入分析成敗原因。

何博士深入淺出的講課，激發(fā)了我司參與人員的學(xué)習(xí)熱情，大家結(jié)合自身的工作感受，圍繞“我司如何才能實(shí)現(xiàn)持續(xù)創(chuàng)新，并具有‘壓倒性優(yōu)勢(shì)’”發(fā)表了自己的看法，與何博士進(jìn)行了深入的交流與探討。對(duì)我們提出的疑問和困惑，何教授也一一為之解答，積極互動(dòng)，氣氛熱烈。

陳一峰總經(jīng)理在總結(jié)講話中再一次對(duì)何教授不辭辛勞來寧德衛(wèi)星大數(shù)據(jù)開展專題講座表示感謝。本次講座對(duì)我司發(fā)展具有很強(qiáng)的指導(dǎo)作用。我司目前處于初創(chuàng)期，通過本次講座，在今后的工作中，我們不僅要有戰(zhàn)略思維，更要與公司戰(zhàn)略總體思想同步，通過持續(xù)學(xué)習(xí)，不斷總結(jié)反思，才能持續(xù)創(chuàng)新。

全體參與人員都很珍惜這次學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，積極學(xué)習(xí)，提高認(rèn)識(shí)，大家表示要以參加這次講座為契機(jī)，持續(xù)深化學(xué)習(xí)。在公司的初創(chuàng)期，要從戰(zhàn)略思維的高度，統(tǒng)一思想，凝聚力量，為打造具有核心競(jìng)爭(zhēng)力的科技型大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)應(yīng)用公司作出更大貢獻(xiàn)。

延伸閱讀

何曉明，北京交通大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院副教授、博士生導(dǎo)師。主要研究領(lǐng)域?yàn)閼?zhàn)略管理、高管團(tuán)隊(duì)與公司治理、國(guó)際商務(wù)。先后發(fā)表SSCI論文8篇，其中戰(zhàn)略管理雜志（SMJ，Dallas24） 2篇，ABS 3星論文4篇。近5年來發(fā)表SSCI論文7篇，其中戰(zhàn)略管理雜志（SMJ，Dallas24） 1篇，ABS 3星論文4篇。

何曉明的博士生導(dǎo)師課程主要講授公司制度和公司治理理論與前沿研究。她的研究生課程主要講授企業(yè)制度與公司治理理論與前沿研究、企業(yè)制度與公司治理研究前沿專題、國(guó)際商務(wù)與跨國(guó)公司、競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)分析、企業(yè)制度與公司治理專題研究。

科研項(xiàng)目：

? 央企集團(tuán)可持續(xù)發(fā)展案例研究，中水電路橋集團(tuán)有限公司，主持，2017。

? 拓展鐵路資產(chǎn)證券化業(yè)務(wù)體系研究，鐵道部科技司（評(píng)價(jià)：優(yōu)；有政策出臺(tái)），主持，2016。

? 中國(guó)：國(guó)際/國(guó)內(nèi)鐵路股權(quán)融資研究，世界銀行大中國(guó)區(qū)，主持，2015。

? 寧波中小企業(yè)國(guó)際化策略研究，商務(wù)部投促局，主持，2015。

? 廣東省鐵路建設(shè)投資集團(tuán)有限公司發(fā)展戰(zhàn)略，廣東省鐵路建設(shè)投資集團(tuán)，主持，2014。

? 金字塔型控股集團(tuán)的多層級(jí)公司治理與內(nèi)部資本市場(chǎng)研究，國(guó)家社科基金，參與，2014。

? 中央企業(yè)并購(gòu)情況及案例研究，國(guó)資委，參與， 2014。

? 物流園區(qū)招商引資策略研究，商務(wù)部投促局，主持，2013。